기업은 곧 사람
기업의 성공은 직원들에 의해 성취됩니다. 따라서 우리는 조직을 위해
사람을 운영하는 관점이 아니라, 사람을 통해 조직을 만들어 나간다는
관점을 견지하고 있습니다. 어떠한 멀티-내셔널 환경일지라도 조직의 직원
각자들은 국적에 상관없이 서로 존중하는 것이 일상 업무에 있어서 기본
중의 기본이라는, 윤리적인 관점을 견지합니다.

혁신의 기본은 개별화
모든 고객은 모두 다릅니다. 따라서 변화를 이루고자 하는 각자 또는
조직은 고유한 해법이 요구됩니다. 우리는 틀에 맞춰 경직되는 것을
지양하고, 업계의 트렌드에 경도되는 것을 경계합니다. 언제나 각 기업의
고유한 기업문화를 근간으로 자유와 질서가 공존하는, 혁신적인 업무환경을
창조할 수 있도록 고객의 상황에 맞도록 최적화하여 프로그래밍합니다.

진정한 연대를 위한 앙가주망
모든 고객과의 관계는 상호참여로써의 ‘앙가주망 네트워크’라는 개념으로
동참합니다. 고객의 요구에 맞추어 단순한 조력자로서만 프로그램 진행을
대행하지 않을 뿐만 아니라, 단기간의 교육을 통해서 빠른 성과를 도출하는
데에 전념하지 않습니다. 외부 교육사로서 우리의 태도는 상대를 바라보는
간격을 유지하면서도 내부 조직의 입장으로 적극 참여하고 변화를 위한 HR
전략을 함께 끌어내어 업무에 통합을 이뤄나갈 수 있도록 조력합니다.

한국형 조직 시스템과 서구 중심의 IHRM과의 통합
마인즈그룹은 한국형 조직 시스템에 대한 이해가 깊고 실질적인 정보와
지식이 풍부합니다. 한국인 CEO로서 한국 문화 속에 내재되어 있는
속성들을 해체하여 서구 중심의 IHRM 시스템에 접목시킬 수 있는 지점을
파악하고 프로그램을 설계하는 고유한 관점을 견지하고 있으며, 프로그램의
실행에 있어서도 한국인의 일반적인 정서, 사회적 관습, 조직 시스템의 작동
방식 등을 고려하여 구현시킵니다.

문화적 보편성에 기초한 어프로우치
마인즈그룹은 문화적 상대성만을 하일라이트시켜 단시간에 타문화에
대한
 정보를 전달하기보다는, 문화적 보편성에 기초해 접근하는 것을
원칙으로
 합니다. 문화적 보편성은 인류사에서 인간적 가치를 실현하기
위해 형성돼온 어느 문화에서든 한 부분을 차지하고 있기 때문에 정확한
공통의 
포인트를 찾아 프로그램을 설계합니다. 따라서 현실성 없는
즉각적인 
효과를 장담하지 않고, 교육 내용을 소화할 수 있는 적정한
시간을 확보해
 조직의 변화에 실제적인 기여가 될 수 있도록 조력합니다.

축적된 경험을 바탕으로 설계한 액션-러닝 엑서사이즈
(action-learning exercises)
마인즈그룹의 프로그램에는 국내외 50개국 이상의 글로벌 기업들과
일하면서 축적한, 실제 산업 현장에서 발생하고 있는 이슈들을 수렴하고
있습니다. 이러한 다양한 이슈들은 케이스 스터디, 롤 플레이, 그룹
디스커션, 비지니스 게임 등과 같은 실습 섹션으로서 마인즈그룹의
프로그램에 포함되어 있습니다. 따라서 마인즈그룹의 워크샵은 바로 현장
업무에 적용할 수 있는 실제적인 효과가 있습니다.